歡迎訪問云南綠A生物工程有限公司!
防偽查詢
補充說明 同一防偽碼不能重復查詢!查詢一次后作廢!
資訊中心

《云南日報》發揮龍頭作用 繪出時代色彩 —“綠A”領軍微藻市場二十載發展之路

時間:2019-09-24 來源:云南日報


發揮龍頭作用 繪出時代色彩
——“綠A”領軍微藻市場二十載發展之路















優秀的企業必然是時代的產物。

1984年,我國科研人員首次在程海湖發現天然螺旋藻,在眾多科研院所專家的努力下,成功實現天然螺旋藻規模化開發,為中國螺旋藻產業化發展點燃了燎原之火。而讓世界更好認識中國螺旋藻的,則是深耕微藻產業20余年的品牌企業——云南綠A生物工程有限公司(以下簡稱“綠A”)。

從1997年建成世界最大天然螺旋藻基地,綠A憑借獨有的資源優勢、前沿科研創新實力和誠信經營理念,已躋身世界螺旋藻企業巨頭之一。

漫漫征程,初心依然。如今,綠A的微藻科技研發水平更上臺階,品牌價值深入人心,堅持以龍頭企業角色助推綠色經濟、健康產業發展。回望來時路,綠A用四種“時代色彩”為我們形象地描繪了其砥礪二十載的歷程。

綠色攻堅

綠A緣起于“綠”。

麗江永勝縣,地處世界自然遺產“三江并流”區金沙江中段,歷史上,是南方“古絲綢之路”交通要塞和茶馬古道的重要驛站。高山、峽谷、壩子、湖泊地貌孕育了豐富的自然資源,中原文化與邊疆少數民族文化相互影響、滲透、融合,積淀了異彩紛呈的人文資源。美麗的程海湖天然藻類資源豐富,開發前景廣闊。

自然、人文資源豐富的永勝,歷史上卻因為山川、江水的阻隔,交通不便、信息閉塞。“30多年前我第一次去程海湖,最驚心動魄的,是通過一座金沙江上的吊橋。”綠A企業創始人胡志祥回憶,“乘客下車步行,車怎么通過?我捏了一把汗。吊橋是軟性鐵索橋,橋面由一塊塊的板子拼成,當車行駛上去的時候,車身立刻把軟索壓了下去,吊橋的兩頭高高翹起,整個形狀就像一條拋物線。車在動、橋也動,遠遠看去,仿佛一艘小船踏浪前行。同行人無不心驚膽顫。”

艱苦的創業就是在這樣的條件下開始的。1986年10月,以中科院武漢水生生物研究所藻類專家為領頭人的胡鴻鈞聯合科研組進駐程海湖畔。他們風餐露宿一住就是3年,利用程海湖得天獨厚的水、光、溫等自然條件,培育、馴化出了獲國家科技進步獎的“CH-1號、2號、3號”螺旋藻新品種。在國家科委、中科院及云南省、地、縣的支持下,投資350萬元,建成了5噸干藻粉的中試基地,為中國的天然螺旋藻產業奠定了堅實的基礎。

1997年,在有關部門的重視和支持下,集微藻研發、生產、銷售的高科技企業——云南綠A生物工程有限公司成立,借科研智力資源,把握市場機遇,開發天然螺旋藻等微藻產品。

“20世紀90年代到程海鎮,沒有電、沒有路,為引一股水,跑了7公里多,花了150萬元;為了接通一條電話線,徒步5公里,投資40多萬元。”

“最令人揪心的是,由于程海湖邊水質硬、堿度高,科學家和工人們長期飲用后易造成結石病。我們想,不能再讓他們身體繼續受損,于是從十幾公里外引了一股天然引用水,建設管道又花了幾百萬元——當地人跟我開玩笑,‘喝水比喝酒還貴’。住宿條件也艱苦,當地人多住茅草房,而永勝又處地震多發地帶,我們以高度設防標準建造了一批鋼筋混凝土瓦房。”

綠A天然螺旋藻產業因此從云南起步,從無到有,從小到大,穩定發展。

近年來,云南全力打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”三張牌,綠A以不變之內核響應號召,始終堅持綠色發展。

近日,云南在生物多樣性保護領域獲得了國際關注。《生物多樣性公約》第十五次締約方大會將于2020年在昆明舉行。云南是中國生物多樣性資源最豐富的省份和全球34個物種最豐富的地區之一。

“中國提出綠色發展理念,并在生物多樣性保護和生態文明建設方面取得了可喜成績。明年將是云南向世界展示生物多樣性保護成果的一個好機會。”聯合國《生物多樣性公約》執行秘書克里斯蒂娜·帕斯卡·帕梅爾近日表示。

胡志祥認為這將是新的發展機會:“綠A的事業就是圍繞生物多樣性保護工作展開的。

其一,程海湖微藻以及云南特有的稀有古生物,已經存在了幾十億年,被譽為地球生命之母。因為地球的生命是由低等生物微藻、地衣類逐步演變到高等生物的,我們搞微藻產業是在‘保護中開發、開發中保護’,讓現代人認識到最低等的生物對于我們的獨特作用和意義;

其二,保護程海湖、保護生態屏障和保衛綠水青山,這些事業的核心都是保護生物多樣性。地球不僅是人類的,也是各種低、中、高等生物的,和諧共生體的構成部分缺一不可。甚至連過去被稱為所謂‘天敵’的生物,都是維護自然平衡的必需。所以,人類即使從自己的利益最大化考慮,也必須實現生物多樣性保護。”

藍色科技

如何把資源優勢加速向產業優勢、經濟優勢轉化?綠A的答案是:依靠科技創新挺進“深藍”,屹立世界舞臺。

在科研上,綠A年均投入數百萬元,與國內數百家科研機構和高等院校建立了科研戰略合作伙伴關系,組建有具備優秀科研和操作能力的隊伍,研究課題多次進入原國家科委“七五” “八五”科技攻關項目和“火炬計劃”項目。同時綠A廣泛展開國際間的技術交流合作,使其螺旋藻的開發運用上居于世界領先水平。綠A公司螺旋藻研究已達多肽、多糖分子水平,居世界領先地位。

2006年,綠A公司緊跟國際紅球藻研究的最新技術和發展方向,依托技術和資本上的優勢,聯合中科院武漢植物園,實現紅球藻產業化。新建成的綠A生物產業園區年產綠A螺旋藻產品20億粒,紅A產品1億粒,年產值達10億元。

螺旋藻對藻種的要求特別高,藻種的研發一度成為我國螺旋藻產業發展的一大技術難題。只有優質的藻種才可以保證成熟螺旋藻的優秀生物品質,如足夠高的優質蛋白質含量、合理的氨基酸配比比例、豐富的藻藍蛋白、多糖、足夠的維生素、微量元素等。在發達國家,螺旋藻的生產企業屈指可數,只有規模巨大的企業才能完成。

綠A基地率先建立完備的螺旋藻藻種選育實驗室和藻種庫,從源頭上解決質量問題。綠A藻種實驗室內聚集了國內頂尖的科研團隊,由常年駐扎綠A基地的武漢植物研究所李夜光教授帶隊。如今綠A的藻種庫有上百種優質藻種凈株,科研人員能夠通過技術監控清楚得出每個凈株的各種營養指標參數。

在養殖、生產環節,綠A嚴格按照《地理標志產品程海螺旋藻》標準,把“質量是企業的生命”逐一落實到生產、加工、銷售的各個環節中,先后建立并通過了《中藥材生產質量管理規范》(GAP)管理體系、ISO9000質量管理保證體系、《藥品生產質量管理規范》(GMP)、《食品安全管理體系》(HACCP)及綠色食品、有機食品認證,是國內目前率先產品和藻粉都通過有機認證的螺旋藻企業。目前,綠A各項質量監控措施已覆蓋所有的原輔料、半成品、成品,真正做到了控制有標準,操作有規程,考核有依據。

微藻產業是一個全新的產業,只走過短短20年的時間,從研發創造到產品標準的確立,從無到有。綠A成為全國率先制定螺旋藻和紅球藻保健食品質量標準的企業。同時,綠A也致力于研究螺旋藻的質量和檢測,2012年綠A新建1000平方米螺旋藻檢測中心,該檢測中心成為國家重點微藻研究與實驗基地,也是亞洲較大的螺旋藻檢測中心。

程海湖是當地農民的母親河,也是天然螺旋藻產業永續發展的根本。綠A十分注重保護水質,21年來累計在程海環保和節能排污工程上投資達1000多萬元,真正做到了零排污的環保企業。發明了螺旋藻廢水循環使用新工藝并獲國家專利,降低水處理成本,提升螺旋藻產品質量,為螺旋藻規模化生產潔凈養殖和CO2減排運用在國內和國際提供了技術示范。

扶貧使命

永勝縣的地形峰巒疊嶂,土地利用率低,也是國家級貧困縣之一。

多年來,綠A牢記使命,踐行脫貧攻堅,引入智力資源,開發生物資源,在永勝縣程海湖畔進行了產業化脫貧之路的探索與實踐,取得階段性勝利。

“20世紀90年代初,湖畔的河北村、河南村兩個村,一共約2000人口,農民靠土地耕種收入微薄,一年好的時候一畝地能收成幾百塊到上千塊,有時候算不過賬還會‘倒貼’,局部甚至形成土地‘撂荒’的現象。”綠A公司當年的員工回憶起來十分感慨。

建立螺旋藻生產基地,需要征用程海鎮河南、河北兩村土地600畝,綠A公司與當地政府、農戶達成協議,除了合理補償款之外,按各戶占用耕地面積,給予相應的進廠名額,與公司簽訂正式勞動合同。農民經過嚴格培訓,成為了技術工人,白天進廠上班,搞螺旋藻事業,晚上回家有精力還可以自己或雇傭他人打理未征用的自留地,亦工亦農,家庭生活有了雙重保障。

據統計,目前螺旋藻基地征用土地后的在冊進廠職工,平均年工資收入3萬元左右,并享受“五險”和“退休”待遇。

上述模式是一種著眼于長遠發展的的做法。綠A明白,只有把當地人的生活和企業的發展融合起來,支持和理解的人才會更多。同時,綠A還捐資用于基礎教育、文化站建設、修水庫、修路、修電等,改善農民的環境和生活配套。

誠信底色

誠信,企業長效發展的底色。

“誠信,并非只是一個人的稟性,而更在于一個企業或團隊的共同素質,一種企業生存的基因,一種責任!這是綠A的經營宗旨。”綠A董事長胡志祥說。

保健品行業不是一個普通的行業,是一個保護健康的行業;不僅僅是一個能“賺錢”的行業,還是一個對品質要求更高的行業。因此,它比任何一個行業更加迫切需要一種“利潤之上的追求”。綠A選擇了要求更高、道路更難的全產業鏈之路。

“全產業鏈并不容易。一旦延伸產業鏈上下游,企業會發現贏利并不如想象中那么容易,投入增大,并且有各種各樣不可預測的因素,也蘊含著極大的風險。正因為健康品這一行業的特殊性,綠A必須得走全產業鏈這條路。”綠A對全產業鏈有自己的判斷和堅持。

從藻種選育、規模養殖、創新科研、生產加工、GMP標準管理到雙軌終端、服務反饋,綠A創新開啟了行業全產業鏈模式。

程海湖作為云南九大高原湖泊屬高PH值堿湖,是世界上天然生長螺旋藻的三大湖泊之一。 “倘若沒有科研機構和生產企業聯合對其進行科學有效地利用,藻類資源僅僅是資源而已,無法變成產品,更無法形成產業。”

基于此,在許多保健品企業都在“重廣告輕科研”的時期,綠A一開始就“逆流而行”做長產業,花費4.8億巨資在程海建立綠A原生螺旋藻基地,擁有國際領先水平的科研實驗設施和技術裝備,目前螺旋藻干粉生產的總能力已達3000噸,占全球產量的一半。

20多年來,深耕微藻健康品市場,綠A依靠技術創新不斷加速甩開對手,靠營銷渠道創新插上飛躍的翅膀,靠延伸產業鏈謀求更大發展,在大健康產業之路上闊步前行。

綠A系列產品在全國140多個城市銷售,每天通過180多個專賣店、線下各大商場、超市和淘寶、京東等線上自營專賣店為600多萬客戶提供服務。完善的銷售渠道和完備的售后服務是綠A能夠成為國內領先微藻領域公司的有力保障。

“深刻把握市場的變化,舍得投入,在市場上累計投入20多億元。”胡志祥介紹。回顧過往,他談起營銷史上的兩次里程碑式的創新:第一次,把傳統店鋪營銷(鋪貨、展示、打廣告)與專賣店科普營銷(消費者教育、一對一服務)結合起來,推動了新產品的市場培育。第二次大的創新則是在互聯網經濟下的模式創新——線上線下有機結合。這兩次歷史性的營銷創新不僅幫助綠A在中國成為微藻領軍企業,也讓綠A系列產品暢銷美國、德國、丹麥、日本、意大利、法國、韓國等30多個國家和地區。

綠A的誠信不光是嚴于律己,還表現為對整個螺旋藻行業的責任和規范。綠A率先提出成立螺旋藻行業聯盟,建立行業標準,希望能借此對螺旋藻行業進行整頓,能讓更多的螺旋藻產品走向國際市場。

誠信立市、品質把關、科技創新、綠色發展和國際視野是“綠A模式”的核心,為中國大健康產業注入新的內涵。新時代,新征程,綠A將矢志不渝,持續奮斗。劉婕

文章來源:云南日報

附件下載:
上一篇: 紅A阿斯達軟膠囊—全球蝦青素含量較高的天然蝦青素制品(安全性毒理學評價)
下一篇: 《生命時報》專題報道:防止慢病,營養先行
战舰世界赚钱的金币船